价值导向的房地产工程管理核心要点把控及标杆房企经验借鉴培训（2019年11月23日深圳）房地产培训网
在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？随着异地多项目的大规模开发，甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性，工期、成本失控，实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出，总部忙于救火，人资忙于招聘，如何管控这些风险？项目考察为什么老板能力大于公司能力？如何不被企业的绝对实力所迷惑？
价值导向的工程管理提供了解决上述问题的一种思路。企业的资源是有效的，不分重点、阶段地强调精细化管理，会付出很大的成本。价值导向的企业管理强调从总经理与客户的角度聚焦工程管理对企业的贡献，要将管理的重点转向政府、客户关注的方面，努力减少客户因渗漏、空鼓等问题引起的不满意，提升参观动线的客户体验，提升政府主管部门在验收中的体验，提升客户在开放等过程中的获得感、尊重感。
地产人压力人，工程人很辛苦，但客户不会因为你压力大、很辛苦就认同你！为了获得内外客户与市场的认可，工程管理需要改变观念，需要掌握更高效的技术与管理武器！
【课程特色】
本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。
【课程收益】
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理
2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务
3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题
5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年6月15-16日 南宁（详见报到通知）
2019年10月26-27日 青岛（详见报到通知）
2019年11月2日-3日 重庆（详见报到通知）
2019年11月23-24日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约工程导师】
刘老师，南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验：
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询。
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
【培训内容】
一、新形势房地产企业管理面临的挑战
新形势下的五个挑战：高周转-装配式-民工荒-大房企下乡-宏观环境
讨论：工程、成本、设计、营销、人力财务（5小组）如何应对挑战
什么是价值导向的工程管理：成本优化-营销武器-质量提升-楼盘形象
展示：某企业战略地图在工程职能上的分解，与价值导向的异同
案例：龙湖质量管理部分流程分享
二、房地产工程管理主要阶段与核心要点
1、工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
展示：龙湖项目工程管理大纲
2、项目总平面策划。一次策划关键点：工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。二次策划关键点：防水是否先做-回填路线。三次总平面策划点：备用交通线-各分包场地-临设拆除。
案例：某项目的一次总平面策划图
3、景观示范区与样板房管理核心要点
进度管控。责任划分，确定范围-设计、成本、工程（三方）采取的技术、经济、组织措施
质量管理。责任划分，质量标准-常见问题-原因分析-三方责任划分-过程控制
安全与正常使用。常见安全问题，施工管控-开放管控-责任分配
讨论：还有哪些重要问题？
4、基础与土方阶段文明施工。管理重点：泥浆、扬尘、道路、围挡开口，中字头与承包老板类总包管理难点。（总包进场不小于20天准备时间，甲方三通一平提前完成，总包工作-平面规划、道路、围挡、办公、宿舍实施，支护降排水）
5、装修与管网阶段的冲突问题。如何解决工作面、移交质量、水平与垂直运输、成品保护与文明施工等问题。
讨论：各阶段营销、设计、工程等是如何进行车位去化的？
6、验收与交付阶段的印象管理。如何对主管部门进行印象管理，如何做好工地开放与开放后管理，如何解决收尾整改慢？交付时如何保证快速维修？
展示：某项目收尾问题检查表、某项目交房组织
三、房地产项目进度管理主要方法与核心要点
展示：万达某项目计划、龙湖全景计划
讨论：这样的模板有哪些作用？公司与部门的计划，哪些地方比模板好，哪些要向模板学习？
1、常见进度延误的三大因素与对策。三大因素：甲方原因（图纸、招标、手续、资金），施工方原因，外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
2、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例与讨论：某项目一层交房样板装修
3、进度管理的主要内容。最关键的是如何保证计划的有效性，改变计划没有变化快的问题。（四级计划管理体系，进度制定、执行、监控、纠偏四步骤，围绕主计划的配套计划）
4、加快进度的三大方法
技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
展示：专题会议与工程例会管理模板
案例：如何保证甲方年度计划执行-龙湖施工年计划制定
四、房地产工程品质管理重点与案例分析
客户的关注点你重视了吗
品质管理的核心-图纸工艺
营销样板、工艺样板如何做
实测实量只是表面功夫
如何持续改进品质管理
科技才是品质的一保证
案例分析：龙湖的客户敏感点案例
五、多项目工程管理方法论与核心要点
多项目管理挑战一人员能力不一
多项目管理挑战二总部控制力弱
龙湖工程职能管理重点
多项目管理工具标准化
多项目关键人员配置
案例分析：龙湖多项目管理分析
六、标杆房地产企业工程管理核心
优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
管理好总包、监理才能纲举目张
工程管理过程的资源如何整合
工程师精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例
案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例
七、标杆房地产企业工程管理如何落地？如何借鉴
确定可行的工程管理目标与指标
制定有效的工程管理考核与激励
利用免费互联网软件助力工程管理
中小公司这样处理项目与总部关系
中小企业如何选择匹配的关键人员
如何选用优秀的工程管理咨询公司
案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析
【2019年11月房地产工程管理培训计划】
[重庆] 标杆房地产企业工程管理精细化解析及关键点控制培训（2019年11月2日重庆）
[青岛] 房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及案例解析培训（2019年11月9日青岛）
[上海] 标杆房地产工程质量系统管理及经验借鉴培训（2019年11月10日上海）
[上海] 项目总视角下的房地产工程管理跨界协同培训培训（2019年11月15日上海）
[杭州] 房地产机电安装全过程品质管控与品牌价值提升培训及绿城精品项目考察（2019年11月15日杭州）
[北京] 2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理培训（11月16日北京）
[南宁] 房地产工程现场精细化管理实战培训（2019年11月16日南宁）
[武汉] 住宅批量精装修通病防范与销售、交楼风险把控及案例解析培训（2019年11月16日武汉）
[青岛] 房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析培训（2019年11月23日青岛）
[深圳] 价值导向的房地产工程管理核心要点把控及标杆房企经验借鉴培训（2019年11月23日深圳
[石家庄] 标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析培训（2019年11月30日石家庄）
[成都] 项目运营视角下的房地产工程管理与跨界协同实战培训（2019年11月30日成都）
2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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