2020年房地产合作开发项目管理模式顶层设计与全周期运营管控要点解析培训（2020年10月24日北京）房地产培训网
为应对目前严峻的市场环境和经济形势，房地产企业频繁联姻，联合拿地、合作开发蔚然成风。房企通过合作，优势互补，资源共享，分摊开发风险，逐渐形成独具特色的房企合作之路。
房地产企业合作项目越来越多，合作开发项目的管理问题越发突出，各合作方的经营管理理念不一致，在项目管理过程中，各股东方的诉求不一样，有的迫切需要资金快速回流，有的股东则看重利润，利润低于合作的预期，就不同意销售，导致项目决策慢。
合作方的管理标准不同，特别是管理方式和制度流程不同，导致项目各部门相互扯皮，导致沟通效率低。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，很难做到平衡，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。同时，结合房地产项目本身具有复杂性、独特性、开发周期长、资金投入大的特点，需要围绕项目的投资收益目标，分阶段、全过程的进行系统管理，以此提升项目经营和管理系统能力。
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。
【课程收益】
1、剖析房地产企业合作开发模式及具体案例精解
2、合作开发顶层设计方法及案例分析
3、运营总图在合作开发项目中的运用
4、合作开发中12个关键经营管控环节
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线 或人力线相关负责人
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年10月24-25日 北京（详见报到通知）
【收费标准】4980元/人（含培训费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
戴老师，现任某知名大型房企，集团总部运营总经理。中南大学学士、清华大学硕士、人民大学EMBA，国家注册一级建造师，国建注册招标师。
拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验，精通大运营管理顶层设计和实操，精通公司运营、经营管理，跨区域、多项目开发和经营管控，合作开发项目管控经历20多个。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域、多项目、多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验。
【培训内容】
第一部分：大运营体系下的合作开发精解及案例分析
一、合作开发是行业趋势的要求
1、行业规模排名和权益比分析
2、主流房企分析(国企、领头)
二、合作开发是大运营落地和企业发展要求和组成部分
1、战略运营实施路径
案例：国企中交地产规模发展
案例：民企中梁规模发展
2、运营一与合作开发
3、土地市场竞争激励
4、市场竞争、多元发展
5、疫情之卜:合作开发有效防范风险
6、小结:合作开发、联合拿地势在必行
第二部分：房地产合作开发模式剖析及案例详解
一、合作开发的范围剖析及案例
1、单项目合作
解读碧桂园项目合作
2、平台公司合作
协信与启迪成立产业合作平台
3、两种合作模式的优势、适用场景
二、合作操盘方式剖析及案例
1、独立操盘
2、联合操盘
3、不操盘
案例：万科小股操盘项目案例详解和借鉴意义
三、典型合作模式剖析及案例
1、股债合作
2、月x权转让:注意尽职调查、重大违规项
3、资产收购:某央企与某国企在建工程转让案例
4、联合拿地
5、真股合作、联合操盘才是真正意义上的合作开发
四、创新合作模式初探及案例
1、房地产代建模式
代表案例：绿城代建模式浅析
2、房地产品牌输出
代表案例：奥园品牌输出浅析
第三部分：房地产合作开发顶层设计方法及案例分析
一、合作开发常见问题、痛点、堵点
二、辨识合作项目、目标一致是起点(项目DNA解析)
1、项目经营定位要解
2、经营定位工作程序简述
三、辨识合作伙伴、三观契合是前提(企业DNA解析)
1、企业DNA：企业经营定位辨识
2、企业经营定位不同，企业发展模式和运营逻辑不同，合作开发基础不同
3、万科合作开发的G项原则:培训大企业合作开发诉求，博取中小企业更大价值
4、碧桂园合作原则详细分析
5、某中小房企合作理念:合作对象选择逻辑、价值利益要求
四、做好顶层设计、规则先行是基础
1、合作原则：确定四大合作原则
2、三会管理
3、日常决策
4、组织架构
5、关键岗位：项目总、项目副总、财务总监及公司协调人岗位的设置要点和优劣分析
第四部分：全周期合作项目运营管控及案例分析
一、合作项目的移交和启动管理
1、项目移交标准程序和注意要点
2、启动“两会”管理
3、过程“四资料”管理
二、运营和经营端管理五大要点解析
1、核心要务一资金管理
2、明确范围一费用管理
3、避免扯皮一成本管理
4、统一目标一经营计划:编制主体、原则、时间
5、相互监督一监控管理
6、双赢互惠一利润分配
7、清晰公平一退出安排
三、运营总图在合作开发项目中的运用
1、合作开发中12个关键经营管控环节
2、运营和生产端管理要点解析
第五部分：现场交流30-45分钟
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