房地产项目开发全流程核心要点解析实战培训（2020年9月26日深圳）房地产培训网
作为房企，确保项目成功是一切的根本！而项目开发牵涉从投资决策、选址拿地，项目策划、定位、规划方案设计及项目工程、营销展开以及项目竣工、验收、交付管理等方方面面内容，所以全盘了解房地产项目开发全流程的核心要点，是确保项目开发成功的关键。
本课程将多年专注房地产项目开发的实操经验，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程的核心要点并以此搭建起规范化、专业化管控体系，供学员、企业学习分享。本课程希望通过短期授课，能系统清晰梳理房地产项目开发的全流程核心要点，并通过项目开发实操及成功案例，建立起适合自身企业特点的管控体系标准。
【课程收益】
1、以实战经验为基础，系统讲述房地产开发全程核心控制和工作统筹要点，帮助您在最短时间内用系统方法掌握房地产开发全流程要点;
2、明白房地产项目在不同阶段的关键点、前后流程关联及管控要点，使学员对项目开发的业务全流程理解不仅知其然并知其所以然，从全程系统的视野理解把控项目开发的流程、规范及制度;
3、了解房地产标杆企业对项目全程管控的流程、体系及方法，通过实践搭建起符合自身实际的管控体系标准。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、项目经理等决策、高层管理人员；
营销策划、规划设计、工程、财务成本采购以及综合管理等部门负责人员；
地产开发公司需要拓宽知识面的后备骨干人员；
其它关联或想了解房地产项目开发的企业管理人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年9月26-27日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
黄老师，资深房地产项目开发全流程管理专家，资深项目实战操盘手，拥有近30年房产开发经验，参与项目开发数十个。曾任职地产名企蓝、绿城项目总，控股房产副总裁等。理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验，又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。
【培训内容】
第一部分：房地产项目开发全流程概述
一、房地产业发展历程回顾、现状及趋势
二、房地产业及产品的意涵
三、房地产项目开发全流程图解
四、项目开发成功的四大保障及内容
第二部分：房地产投资决策、选址拿地
一、宏观背景及形势分析
二、企业战略布局
三、区域、城市研究
四、地块具体踏勘分析
五、拿地及决策流程、要点
案例分享：标杆企业土地获取方式及程序
第三部分：房地产开发全程核心要点解析
一、项目前期：
1、市场调研、地块踏勘、项目策划及定位
2、规划方案设计
设计目标及组织
方案评审及确认
案例分享：规划设计方案解剖
二、房地产项目综合管控体系
1、项目开发计划体系
项目开发全景计划
计划体系分解及控制节点
计划责任、执行及督导、纠偏
案例分享：标杆企业全景计划
2、组织架构、人力资源
项目组织架构、部门及岗位职责
绩效及薪酬体系
人力资源及培训、学习体系
3、财务、成本及税收统筹
项目综合成本测算
资金组织、融资及现金流平衡
税收统筹
三、房地产营销
1、市场调研、项目策划及定位
2、项目市场推广
3、项目销售管理
示范区
案场开盘准备：销售道具、资料、培训、合同等
价格体系制定
开盘流程及复盘
持续销售及案场管理
4、后台支持系统
案例分享：标杆企业营销管理流程及要点
四、工程施工管理
（一）设计价值、要点及管理
1、项目设计价值、流程及统筹
2、方案、施工图设计及要点
3、室内精装设计
4、景观园林设计
5、市政管网设计及综合
（二）项目报建报批
1、报建节点、流程及成果
2、报建报批要点及把控
（三）工程施工准备
1、项目总包、监理、设备、材料招投标、流程及要点
2、施工现场条件、技术、资料等准备
3、开工前技术交底、规范、流程及制定等各项准备
（四）工程主体、场外施工进度、质量、成本及安全、文明管控
1、工程进度计划及管理
2、工程质量标准、管理及检查验收
3、现场成本管理
4、园林景观及场外
（五）项目工程竣工、验收、交付及后评价
案例分享：标杆企业工程管理标准及流程
（六）项目交付物业管理及生活服务体系
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