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房地产设计阶段的无效成本管控培训(2020年10月17日郑州)房地产培训网

不管对于公司还是个人,一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从同一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。

【课程收益】
1天掌握产品和成本控制要务
半小时判断项目产品决策
半年提升施工图质量
将营销、设计与成本融会贯通
重新诠释成本对营销的贡献

【适合对象】
房地产企业设计总、成本总、运营总及相关人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年10月17日 郑州(详见报到通知)
【时间地点】2480元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

在线报名:http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队:5人以上1600元,更多优惠政策,请咨询客服。

【特约导师】
周博士 ,华中科技大学管理学博士,17年地产总经理经历,实战派专家。原华夏幸福基业地产副总经理,先后在深圳、北京、三亚等地任职,具有丰富的实战经验和理论功底。
建筑设计公司合伙人,多家企业顾问,多家创业公司合伙人,清华等多家培训机构核心讲师。
周博士擅长从看似纷繁复杂的表面现象中探寻底盘逻辑,并能够总结出可复制的套路。
周博士创新能力突出,曾获10项国家专利。
周博士对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解,形成了可行、高效、能复制的系列战略战术,每次都能让学员脑洞大开,并且付诸于工作之中。

【培训内容】
第一部分:提升整个组织成本控制能力

1、设计部是成本的责任部门,也是组织资产库
设计部在组织内是一个中枢也是一个垫背的角色
案例分享:设计失误造成的重大浪费
2、成本部是成本的显现部门,也是组织资产的迭代和反馈部
成本和设计近乎冤家,一个要感性情怀一个要理性数据
案例讲解:成本角色怎样才能要求设计部控制成本
3、营销部是成本的加载部门,也是成果变现部门
如果问营销,他们一定会认为成本高销售压力小
案例讲解:满足营销要求的最总结果
4、快速建立产品的标准化体系
搭建标准体系构架,让基层员工填空即可
案例分享:产品系建立的构架
5、迭代设计标准的高效方法
标准化不是一成不变,迭代次数和运用熟练程度代表你的身价
案例分享:如何通过迭代,实现团队和产品质量的双重提升
6、产品经营意识和能力提升
甲方的设计管理人员如果没有经营能力就没有设计管理能力
案例讲解:限价环境下的产品策略
7、主动优化,免除设计责任风险
投资智力可能是世界上投资回报率最高的项目
案例分享:优化工作切入深度和方法

第二部分:构建控制工程无效成本的有力屏障
1、合约部是工程质量的第一道防线
以下四个附件是合同核心技术内容,也是项目质量的守门神。
2、对于施工企业管理人员空缺
为什么经常是同一甲方同时管理不同项目质量相差甚远?
3、施工过程预案缺失
怎样才能以最快最稳妥的方法获得高质量的成果?
4、标准工法形同虚设
质量问题大多是因为做事的人压根就不知道有施工规范,做出标准来检查成果是一项行之有效的办法
5、验收标准敷衍妥协
最后的防线是验收检测标准的落地,确保交付给客户时不出现质量问题

第三部分:控制策划阶段无效时间的巨大浪费
1、区分三大策划的差异
概念策划、产品策划和营销策划是不同阶段、不同专业实现不同的目的所做的筹划
案例分享:星耀五洲项目的策划混乱
2、更新产品决策依据
产品策划的依据是依据市场来做的吗?
案例分享:同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.
3、明确产品策划条件
产品策划的三架马车:价格驱动、限制条件、品质成本
产品策划的三项原则:三个不博弈
案例分享:和政策博弈产品的风险后果
4、熟悉产品二级基因的决策逻辑
产品二级基因的七个维度
案例分享:长沙某项目的户型区间的快速取值
5、创造工具一次性选定产品一级基因
一级基因乃产品的建筑型态,别墅、洋房和高层。。。。这些产品取舍的依据是什么?能否实现不强排也预知结果?
案例分享:产品基因选择错位,可能是灭顶之灾
6、建立无内耗、各行其职的决策机制
根据上面完成的基因选择器,明确投拓、财务、营销、成本和设计各自职责,数据化的完成各自职责。

第四部分:没有产品套路,我们始终是个成本“菜鸟”
1、随影同行的成本控制套路
所有的决策都必须同步计算成本,成本控制方法似乎需要事后反馈
案例讲解:遵循控制成本三法则,人人都能成为成本控制高手
2、别墅类产品成本控制套路
别墅类产品是很多项目痛苦的回忆,往往是掉进了别墅的陷阱
案例讲解:华夏幸福的别墅逻辑和产品特点
3、洋房类产品成本控制套路
洋房也是股东的鸡肋,价格参考高层,土地接近别墅
案例讲解:创造洋房类产品卖点的思路
4、高层类产品成本控制套路
高层产品绝非面宽越大越好!
案例讲解:四种特例选择小面宽
5、户型平面创新套路
户型平面分为三级:一级空间共享型,二级尺度舒适型,三级功能细分型
案例讲解:用各大地产公司产品进行讲解归纳
6、立面效果与成本控制套路
立面似乎是建筑师的专利,作为甲方设计管理人员同样可以立即评估。
案例分享:用案例讲解立面设计的三等级水平
7、总图中效益最高的布局套路
我们经常被美化的总图所迷惑,缺乏理性的评估标准,殊不知,最漂亮的总图往往是成本最高的总图
案例分享:总图布局正确和错误带来的效益差额
8、“纸上谈兵”把控园林效果与成本
园林现场的效果总是很难在图纸上得到正确的评估,杜绝雕塑控制大型图案。
案例讲解:园林效果和成本控制只有四步骤(总图-空间-文化-选材)
9、预控精装效果与成本的方法
精装和园林类似也只有四步骤
案例讲解:平面、吊顶、家私、用材的设计要诀
10、地库另辟蹊径降成本
地库是最大的无效成本库存,降低停车成本几乎是99%以上项目的共同需求
案例讲解:地下室体型系数的控制、结构成本的降低方法、停车效率的提高方法,应对特色政策的一些方法。
11、产品力和成本匹配模型
简单提升产品力是一句妄言,必须和产品、售价咬合呼应
案例讲解:不同产品特点和成本匹配形成的不同企业优势。

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