2020年财务管理转型时代背景下的四务协同实操培训（业务、财务、法务、税务协同9月17日厦门）
在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。
财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为“导航员”、“核心组织者”，业财融合概念比较空泛，管理会计难以被非财务背景管理者所接受，导致财务管理转型落地实操难题。
为什么在同一行业中，有的企业能够脱颖而出，步入企业发展的高光时代，而有的企业处于停滞不前状态，答案都与四务协同相关，四务协同意味着零内耗、少内耗……
“事在人为”，在企业执行层面，业务、财务、法务、税务高度协同是企业创业创新、转型发展的关键。资深实战派咨询专家讲师立足管理咨询实践工作，针对财务管理转型过程中的难点与痛点，提出“四务协同”的原创提法，有利于企业跨部门达成共识，升维企业管理高度、优化财务管理实践水平，实现业财融合。
培训课程聚焦《财务管理转型时代背景下的四务协同实操》，立足资深实战派咨询专家讲师在众多企业的管理咨询实践，结合不同企业在创业创新、转型发展中的业务、财务、法务、税务协同风险点及其解决方案，讲解在实践场景下如何应用四务协同工作理念与方法，遵循目标导向、问题导向、集成导向，实现财务管理的业财融合。
培训课程由资深实战派咨询专家讲师主讲，立意实战、引发思考、突破思维、突出应用，支持企业中高层财务管理者：提升管理高度，优化管理理念；谋事赋能，改善财务管理生态；运用四务协同方法，提高工作精准度。
【课程收益】
通过系统、务实的课程设计和高效的培训方法，使参加培训者：
1、在知识、工具层面的收益
理解四务协同对企业精益创业的促进作用；
掌握四务协同的核心理念与实施工具；
掌握如何在企业主要实战场景中实现四务协同。
2、在实践运用层面的收益
作为中高层财务管理者，将四务协同方法论运用于所在企业财务管理工作中，推动财务管理工作转型；
掌握不同实战场景，实现四务协同的关键事项以及解决办法；
针对企业财务管理转型、四务协同的现实目标，与资深实战派讲师现场深度交流，获得后续交流空间
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年9月17-18日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】1800元（含培训费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
张老师，毕业于中国人民大学、上海财经大学，现任中国资本市场知名服务机构——大华会计师事务所（特殊普通合伙）高级合伙人，全国会计领军人才、澳洲资深注册会计师、中国注册会计师协会资深会员、中国注册会计师、中国注册评估师、中国注册税务师，国际会计师联合会（IFAC）职业会计组织发展委员会（PAODC）委员（2010-2013），国家中小企业风险管理工作委员会副会长，中国注册会计师协会专家库成员，澳洲会计师公会华东和华中区顾问小组成员，湖北省注册会计师协会专业指导委员会副主任委员，湖北省中小企业公共服务特聘服务专家，武汉市经信局聘任武汉市创业导师（2009-2020），在财税、审计、资本运作、管理咨询以及风险管理服务领域拥有近30年的丰富经验。拥有在美国、欧洲、澳大利亚和新加坡的海外工作经历，具有跨语言、跨国界的工作能力，致力于中国财税和咨询服务行业的国际化发展。
资深实战派咨询专家，担任财税顾问、投融资规划与资源链接顾问、企业并购重组顾问、企业国际化发展顾问、风险管理顾问，长期为各类企业提供财税咨询、内部审计、并购重组、管理咨询、风险管理专业服务，持续聚焦实体经营与资本运作“双轮驱动”，促进企业在顶层设计层面洞察经济生态、实现“战略与资源”动态匹配、在执行层面的“业务、财务、税务、法务协同（四务协同）”，支持企业通过优化实体经营、实施资本营运、提升风险管理、促进精益创业，实现跨越式发展。
作为分享智慧的一种重要方式，一直活跃在财经职业培训领域，担任中国人民大学、西南财经大学、武汉理工大学等高校硕士导师，经常受邀参与资本市场、企业精益创业和财经专业论坛和培训交流，分享知识、见识与思考，思维清晰、注重实战、博证旁引、语言流畅、深入浅出。
【培训内容】
一、财务管理转型与四务协同
案例分析导入：
养猪行业牧原股份与温氏股份的发展差异
运动品牌Lululemon与Nike的发展差异
企业稳健发展需要，业务、财务、法务、税务协同。
1、精益创业与财务管理转型
精益创业的良好境界
“记录员”、“消防员”向“导航员”、“核心组织者”转变
2、四务协同是践行业财融合的实战处方
四务协同
四务协同工具
二、业务优化导向场景下的四务协同
企业扩张、维持与收缩抉择的四务协同
价值链（贸、工、技）优化的四务协同
商业模式优化的四务协同
周转速度对标的四务协同
利益相关者资源利用优化的四务协同
结合实战案例分析
三、财务优化导向场景下的四务协同
融资目标导向下的四务协同
投资目标导向下的四务协同
资金营运优化的四务协同
分配优化的四务协同
资本运作事项的四务协同
结合实战案例分析
四、税务优化导向场景下的四务协同
获取税收优惠政策的四务协同
科技型中小企业与高新技术企业认定的四务协同
科学税收筹划的四务协同
解决税收争议的四务协同
人力资源管理的四务协同
结合实战案例分析
五、法务优化导向场景下的四务协同
合规经营导向的四务协同
股权结构优化的四务协同
合同管理优化的四务协同
解决法律争议的四务协同
应对法律风险事项的四务协同
结合实战案例分析
六、四务协同实践要点
四务协同特征：目标明确、多维并举、开放交互、闭环管理
管理体系与组织保障
管理技术与工作方式
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