2020年物业企业精细化管理管控及物业管理成本控制培训（1月11日西安）房地产培训网
随着物业市场竞争日益加剧，粗放型管理已经不能再适应激烈的市场竞争，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续发展。在“新时代、新格局、新作为”大物业服务的格局下，怎么有效的推行精细化管理，助力物业成本管控，就摆放在在我们面前?精细管理是一种思想：九层之台，起于累土；精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 ；精细管理是一种态度：事事认真、时时认真；精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋。
本课程内容设计深入浅出，生动活泼，在新形势下结合物业管理现状，具有很强的针对性与实用性。通过系统讲解和案例分析使管理者懂得物业精细化管理的重要性，真正做到重细节、重具体、重落实、重质量、重效果，专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。并利用物业精细化管理的思维不断的完善流程、改进工作，降低成本，全面提升物业企业的竞争能力。
【课程收益】
1、细节决定成败，掌握物业精细化的管理本质和核心方法
2、提供物业精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将标准化、流程管理、数据管理和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中
3、树立建立长效的物业成本管控意识
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年1月11-12日 西安（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀物业导师】
任老师：物业管理实战培训专家；30多年企业管理实战经验，教育硕士、成都文理学院特聘教授；长期致力于物业管理、管理学等领域的教学、研究以及管理咨询工作。
主讲课题：《卓越物业项目经理人的管理之道》、《物业中高层管理MTP技能提升》、《物业法律法规解读和法律风险防范》、《MOT物业服务关键时刻与客户满意管理》、《标杆物业品质管控与精细化管理训练营》、《新政策下物业企业以精细化管理管控及物业管理成本控制》、《新时代的物业品牌建设》。
【培训内容】
第一部分：物业管理问题的克星—精细化管理
一、粗放式物业管理中工作普遍存在的七大问题
二、物业精细化管理是一种理念，一种文化
三、物业精细化管理是管理问题的克星
四、物业精细化管理的“六精六细”
五、物业精细化管理的三道坎：观念是根本、制度是保障、文化是源泉
六、无处不在的精细化管理
第二部分： 物业精细化管理的前提、关键
一、管理应先“理”后“管”——物业精细化管理的两个前提
1、部门规章制度的细化
2、物业精细化管理应选好切入点
二、物业精细化管理的三个关键：立足教育训练、责任个人化、以事为本
三、物业精细化管理的习惯：清单习惯、定置习惯、空间的定置、时间的定置、节点习惯、承诺制、进度表、小事情的确认：口头复述、换位习惯、量化思维
第三部分： 物业精细化管理五大方法—方法决定出路
一、经营专业化—多元化资本运作
二、管理规范化—细化到每个环节
三、操作标准化—精细化必经之路
四、工作精细化—把感觉做到极致
五、服务品牌化—树立物业新标杆
第四部分：物业管理工作精细化
一、把小事做细，把细事做透
二、强化规则意识，打击小聪明意识
三、总经理也是员工
四、合理的叫训练，不合理的叫磨练
第五部分：物业精细化管理—标准化
一、科学管理方法的特点
二、什么是标准化
三、为什么需要标准化
四、建立企业标准体系的原则
五、标准化的意义
六、标准化的应用
七、标准化管理理念
八、标准化在实际工作中的应用
九、目的意识
十、改善意识
十一、有条理性、严谨的工作才是高效
十二、PDCA有条不紊的策划与跟踪---磨刀不误砍柴工
第六部分：物业企业（项目）预算管理与成本管控
一、预算管理的意义
1、是项目实现盈利的重要手段
2、是项目优化物业管理过程的重要手段
3、是项目提升整体管理水平的重要手段
二、项目预算的主题
三、预算管理的内容
四、预算控制的要求
五、预算编制的方法
六、间接费用的预算编制
七、标准计算内容及公示
1、人工费用预算
2、行政费用预算
3、财务费用预算
4、物料消耗的预算
5、公共费用的预算
第七部分：物业项目成本控制的措施
一、要不要进行成本管控
1、酬金制
2、包干制
3、混合制
二、然后进行成本控制
1、应用价值工程
2、低值易耗品控制
3、控制风险成本
4、强化责任成本
5、降低组织成本
6、提升科技含量
7、业务外包
8、发挥集中优势
9、增加边际收益
10、加强成本结构分析
【2019年12月物业管理培训安排】
[北京] 物业企业服务团队组织与执行力落地培训（2019年12月5日北京）
[北京] 物业项目经理管理能力提升特训营：招投标、承接查验、客户服务、品质管控（2019年12月14日北京）
[北京] 各业态物业优质项目精准投标实战操作培训：标书编制、物业费测算、方案管控等（2019年12月14日北京）
[广州] 物业总经理财务管控能力提升培训：掌控财务出利润（2019年12月14日广州）
[长沙] 基于客户和成本角度做的物业前期介入与承接查验及集中交付入住要点解析培训（2019年12月20日长沙）
[长沙] 物业管理企业全面预算管理实战培训（2019年12月21日长沙）
[广州] 物业环境管理（绿化+保洁）业务能力提升实战培训及考察（2019年12月27日广州）
2020年房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增、新个税）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、乡村振兴）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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