物业项目经理核心能力提升培训：项目管理思想与方案制作沙盘推演（2019年7月26日乌鲁木齐）房地产培训网
2017年国务院取消了物业服务业的资质，行业竞争进一步加剧，在后资质时代物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位，就需要不断提高物业服务的品质，提升企业的品牌价值。物业企业服务品牌的提升，其核心是优秀的项目经理及其带领的管理团队，物业企业要提高项目的管理水平，必须提高项目经理自身的素质和管理能力。不断提升项目经理的管理能力，也是企业战略发展的重要一环。
为了提高项目经理对项目管理思想和管理方案制定的水平，提高项目管理方案科学性，使项目经理有效掌控项目在管理过程中的关键环节的要点，规范项目管理行为和流程，本培训采用项目沙盘推演的模式进行项目管理方案的模拟编制，以提高项目经理在项目管理思想的树立以及项目管理方案制作的水平。
通过各种有效措施把风险控制在小范围内。这就要求物业服务企业主动认识风险，积极管理风险，有效地控制和防范风险。
【培训方式】分组教学+沙盘推演
【培训目的】
1、提高物业企业项目经理的综合管理能力
2、提高项目关键岗位管理人员的业务素质
3、提升项目经理项目管理核心能力
【适合对象】
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。
2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月26-27日 乌鲁木齐（详见报到通知）
【培训费用】1280元（含培训费、资料费、茶歇费）
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【导师介绍】
汤老师：副教授，注册物业管理师；1986年毕业于矿业大学管理系，工学学士；河北能源学院经济管理系管理教研室主任。
任职资格：住建部干部学院特聘教师、中物协物业管理师师资库师资、中物协项目经理师资库师资、物业管理商学院（上海）特聘讲师、全国城建培训中心特聘讲师、聚道物业管理研究院特聘讲师、河北省招投标专家、河北省物专委培训专家、山西省房地产协会物业管理专家、广州市红棉物业管理行业协会专家
主要工作经历：
1998年，组建学院物业管理专业，制定主要教学文件
2002年—2009年，从事劳动部物业管理师/助理物业管理师培训
2003年，参与劳动部物业管理职业培训大纲的审定
2006年开始，从事物业管理从业人员及经理岗位培训
2009年开始，从事全国注册物业管理师培训
2017年，组织山西省第一届物业管理技能大赛
2018年，组织山西省第二届物业管理技能大赛
主要服务企业：河北人和物业、金鼎物业、江苏安民物业、江苏华龙物业、北京正中方物业管理、北京宝景物业等
【培训内容】
任务一：破冰及团队建设
一、物业管理服务“五字心经”分享与思考
二、破冰环节：
通过对特定案例的分析，实现团队成员的熟悉
三、团队建设：
1、确定团队成员角色
2、确定团队名称、团队精神
3、团队建设风采展示
任务二：推演项目研讨
一、推演项目介绍
广西钦州地标性建筑—北部湾中心
二、项目沙盘推演要求介绍及任务布置
1、推演要求
2、推演任务布置
三、课程实施方案介绍
任务三：物业项目管理沙盘推演准备
1、项目管理方案推演
2、物业项目经营方案推演
3、物业项目费用测算与财务预算推演
任务四：项目经理职业能力与职业范围
一、对项目及项目管理的理解
1、项目的含义
2、项目管理的过程
3、对项目管理的理解
二、项目经理的职业能力和职业范围
1、项目经理的职业能力
2、项目经理的职业范围
3、物业项目经理职责的范例
任务五：物业项目管理全流程分析及管理管理风险防控
一、物业项目管理权的取得与合同的签订
1、物业项目管理权的取得的途径
2、项目合同的签订
3、管理风险防控及典型案例分析
二、物业项目准备阶段管理
1、项目管理架构的建立
2、项目管理机制的建立
3、项目人员配置及培训
4、项目设备工具的配置
三、物业项目承接查验
1、物业项目承接查验的组织实施
2、项目承接查验的必要工具
3、承接查验典型案例分析
四、物业项目入住与装修管理
1、项目入住活动的组织
2、项目装修管理的管控要点
3、典型案例分析
五、物业项目日常管理活动的组织
1、项目日常管理阶段的管理目标和内容
2、日常管理阶段的管控要点
六、物业项目管理权移交及撤管
1、项目撤管的实施
2、后续问题处理
任务六：物业项目沙盘推演汇报及团队对抗
一、团队项目推演成果汇报
二、项目推演讲评
备注：
1、本培训推演项目采用虚拟项目
推演项目：广西钦州北部湾中心项目
2、推演项目的基础资料，在报名后提前发给学员进行课前准备
3、第一天晚上各组进行项目研讨及管理思路推演和设计
4、本次培训采用分组教学模式
5、本次培训采用两天+1晚模式
【2019年12月物业管理培训计划】
[北京] 物业企业服务团队组织与执行力落地培训（2019年12月5日北京）
[北京] 物业项目经理管理能力提升特训营：招投标、承接查验、客户服务、品质管控（2019年12月14日北京）
[北京] 各业态物业优质项目精准投标实战操作培训：标书编制、物业费测算、方案管控等（2019年12月14日北京）
[广州] 物业总经理财务管控能力提升培训：掌控财务出利润（2019年12月14日广州）
[长沙] 基于客户和成本角度做的物业前期介入与承接查验及集中交付入住要点解析培训（2019年12月20日长沙）
[长沙] 物业管理企业全面预算管理实战培训（2019年12月21日长沙）
[广州] 物业环境管理（绿化+保洁）业务能力提升实战培训及考察（2019年12月27日广州）
2019年房地产培训学习卡计划暨房地产培训全流程解决方案（600余房地产课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺、写字楼）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（城镇化、田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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