随着房地产行业调控的不断升级，地产项目的盈利风险亦逐渐放大。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于开发企业项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用。
采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求也越来越高。同时合约规划已成为行业管理热点，越来越多的房企已在思考如何建立并实施合约规划体系。
本次课程通过对供应商管理体系及有效的供应商履约评估、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策。解析目前房企标准化合同普通存在的不足。如何通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。
分析招标采购、战略采购风险管控及实操方法。各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在提高采购质量、防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准模板，大幅提高工作效率，来满足房地产快速开发的需要。【2019年在上海、成都、南京、厦门举办4期】
【课程收益】
1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足。
4、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
5、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
6、招标采购、战略采购风险管控及实操方法
【适合对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年5月23-24日 广州（详见报到通知）
2020年6月6日-7日 深圳（详见报到通知）
2020年8月22-23日 南宁（详见报到通知）
2020年11月21-22日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
蒙炳华，同济大学工程经济管理工程硕士，资深房地产成本管理专家、招采专家。20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【培训内容】
第一部分：房地产企业供应商管理、履约评估及案例分析
一、供应商考察
1、供应商拓展重要捷径
2、供应商考察三大看点：看什么怎么看
3、供应商考察关键步骤
4、供应商入库基本原则
5、对挂靠的态度与政策
6、识别挂靠的核心技巧
二、供应商管理
1、供应商分级管理
2、供应商管理体系
3、供应商管理核心
4、目前供应商管理错误做法
5、采购管理核心价值：
厘清采购管理误区真正认识采购
6、对企业利润的认识：供应商管理原则
三、供应商履约评估
1、供应商评估存在的问题：
评分结果与供应商实际表现不一
2、过程评估错误导致矛盾
3、供应商评估的关键指标
4、供应商评估的三个维度
5、供应商评估办法及策略
6、如何有效开展年度评估
如何分析年度评估提高供应商库质量
四、供应商管理案例
假李逵案例：供应商考察风险点及防范对策
塑钢窗案例：如何正确认识看待管理供应商
黑名单案例：如何正确认识看待管理供应商
现场场景讨论：供应商拓展途径及甄别思路
第二部分：总包管理、处理索赔原则及案例分析
一、总包管理：项目开发重大风险源
1、总包风控策略
2、总包问题分析
3、总包谈判对策：如何应对如何破局
4、总包管理模式分析及对策
二、如何选择总包
1、不同开发商选择不同总包
2、不同的项目选择不同总包
3、总包定标分类与注意事项
4、与总包战略合作的误区
5、总包评估主要看什么
6、式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险
三、处理总包合同纠纷原则
1、总包分包管理策略差异
2、处理总包纠纷基本原则
3、处理分包纠纷基本原则
四、总包管理案例
总包停工案例：如何看待总包索赔及应对策略
工期延误案例：如何管理分包风险及三步对策
保修索赔案例：处理总包黑名单及其潜在风险
总包盈利示例：总包盈利模式及总包索赔原因
第三部分：房地产企业合同管理、合同标准化及案例分析
一、合同管理三大原则
1、合法性与成本如何判断和取舍
2、进度与风险如何判断和取舍
3、如何避免清单与合同矛盾
4、识别并重视非常规招标
二、合同起草三大策略
1、进攻策略
2、防守策略
3、证据策略
4、要命的开工令：合同中的定时炸弹
4、解读合同本质与官司本质：
如何设置合同反索赔条款
三、合同精细化管理
1、合同交底误区与两大主题
2、合同修改注意事项及风险
3、样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
4、合同优先解释顺序关键排序：没有十全十美
四、招标文件编制现状
1、招标文件内容庞杂浪费时间精力
2、普遍既画蛇添足又容易导致错误
3、国家标准招标文件范本存在问题
五、招标文件标准化
1、招标文件编制技巧：简约快速且少错误
2、招标文件三大核心
3、招标文件编制攻略
六、目前标准化合同普遍存在的问题
1、虽然有标准化合同但效率低工作量大
2、合同重点不够突出领导难以快速审核
3、合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
4、标准化合同关键条款缺失索赔风险巨大
5、标准化合同没有实现自动化难以快速完成合同起草
6、标准化合同需要修改增补的内容多合同起草效率低
七、合同标准化解决方案
1、合同标准化的基本思路2、合同标准化的基本要求
3、如何凸显合同重点内容：方便各级领导对合同审核
4、标准化合同多样性设置：减少合同起草修改工作量
5、标准化合同自动化区别6、标准化合同关键性条款
7、营改增标准化合同设置
8、如何构建标准化合同减少合同起草工作量
八、标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
九、如何优化标准化合同结构设置实现合同快速起草
十、如何设置标准化合同风险提示避免合同起草错漏
案例：通用标准分包合同范本详解
案例：通用标准供货合同范本详解
十一、合同管理案例
供方资质案例：如何处理和看待供方资质问题
合同交底案例：合同交底误区及如何正确交底
屋面陶瓦案例：哪些属于特殊招标及样板风险
软装结算案例：哪些属于特殊招标及样板风险
园林标准示例：标准化实现园林质量快速飞跃提升
现场案例讨论：具体案例总结索赔基本原则及步骤
第四部分：合约规划采购计划编制、快速调整技巧及案例
一、合约规划误区
二、合约规划分工
1、合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）
2、合约规划主导部门
3、合约规划参与部门
4、合约规划步骤内容
三、合约规划编制
1、一级计划编制及核心思路：影响经营业绩
2、二级计划编制及基本方法：影响目标成本
3、三级计划编制及关键合约：影响采购成本
4、合约组合与目标成本拆分：如何分解工作
5、工期成本销售现金流整合：如何统筹切入
6、二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约
7、三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路
8、合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划
四、合约规划编制技巧
1、确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工
2、设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整
3、合并招标还是单独招标：划分合约范围原则
4、合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便
5、如何编制合约规划保证高周转
6、如何调整合约规划增加现金流
7、合约规划错误导致的成本增加
8、合约规划标准模板合并与拆分
9、合约规划正向与反向两种编制思路比较
五、合约规划案例
桩基案例：桩基合约划分错误导致后期总包变更增加
第五部分：房地产招标采购管理、快速开发操作技巧
一、招标采购管理基本原则
1、标采购基本模式
2、采购管理六大核心
3、电子版发标风险及其注意事项
4、回标—易出差错的采购环节
5、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
6、技术标商务标废标常见错误类型：采购可以说不
二、民企房地产与国家招投标法关系问题分析
1、现场踏勘不同
2、答疑错误误导
3、澄清常犯错误
4、开标唱标差异
三、招标策划
1、甲指乙供注意事项
2、垫资合同注意事项
3、是否采用甲供材甲分包判断原则
四、投标人管理
1、关联供应商注意事项及防范对策
2、入围单位选择标准及方法：并非多多益善
3、中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
五、谈判方式选择及利弊分析
1、不准谈判
2、有限谈判
3、限定谈判
4、反复谈判
5、谈判顺序隐含风险：小心弄巧成拙
六、定标方式选择及利弊分析
1、综合评审法VS综合评分法
2、比例控制法
3、定标分类法
4、多标段中标注意事项
5、低价规定及其风控
七、快速开发注意事项
1、快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期
2、快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期
3、快速开工特点
4、快速开工单位选择风险点
八、招标采购管理案例
串通投标案例：现场探勘、答疑风险控制
现场踏勘案例：招标文件起草的风险控制
招标方案案例：招标方案对招标成败影响
任性废标案例：废标可能带给公司的损失
招标泄密案例：招标过程需要注意的风险
现场案例讨论：总结定标风险及决策思路
第六部分：房地产企业战略合作、集中采购及案例分析
一、战略合作与集中采购的定义与区别
二、每次招标都可能是一次成功的谋杀
三、战略供应商管理原则：微妙的关系
四、年度集中采购需具备的三个条件
1、集中采购误区
2、VRV空调、泳池集中采购风险分析
五、年度集中采购招标注意事项
六、年度集中采购合同常见错误
七、年度集中采购两种定标方式共同中标潜在风险分析
八、年度集中采购存在的风险
九、威胁年度集中采购的因素
十、年度集中采购后时代管理
十一、年度集中采购供应商拓展注意事项
十二、年度集中采购合同的优先解释顺序
十三、年度集中采购案例
电梯集中采购案例：如何管理集中采购及风险控制
入户门集中采购案例：如何管理集中采购及风险控制
第七部分：现场交流30-45分钟
【更多房地产培训安排】
[北京] 房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析培训（2020年11月21日北京）
[北京] 2020年房地产企业成本管理、招标采购全程精细化管控培训（11月28日北京）
[广州] 标杆房企招标采购模式创新、供应商管理变革及案例解析培训（2020年11月28日广州）
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