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2020年房地产设计管理四大关键阶段节点(方案研判、开发策略、质量管控、设计优化)及案例解析培训(8月14日青岛)房地产培训网

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面,旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等

【课程价值】
理解地产设计管理的内涵与道、术、法;
了解产品设计的行业趋势;
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
掌握产品组合、总图研判的方法和技巧;
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
理解设计阶段的成本优化具体控制方法;
掌握示范区、交房区效果把控重点;
掌握项目设计运营管理的原理和技巧。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2020年5月16-17日 郑州(详见报到通知)
      2020年5月23-24日 南宁(详见报到通知)
      2020年8月14-15日 青岛(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
毛老师,房地产研发设计管理知名专家。硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格:授课诙谐幽默、构建了完整的研发设计理论系统、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用

【培训内容】
第一部分:研发设计的五大核心能力
一、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
二、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
三、研发设计 “核心能力”重要性分析
1、方案研判 (总图、指标)
2、施工图管理(设计缺陷、设计优化)
3、现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
4、设计运营(制度、流程、进度、考核、评价)
5、产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

第二部分:标杆地产方案研判及案例讲解
一、 项目位置分析
二、 规划条件分析
三、土地价值分析
四、 项目定位分析
五、研发竞品分析
六、总图7大设计原则

第三部分:标杆地产企业产品研发策略及案例分析
一、产品线及研发概况
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、示范区标准
六、车库设计标准
七、精装房设计标准
八、产品标准化管控措施

第四部分:设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式

第五部分:设计优化管控方法、精细化与综合优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例3:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
三、结构优化技巧与案例解析
案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2:重庆某项目结构布置优化
案例3:郑州某车库基础如何优化700万
案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
四、设备优化技巧与案例解析
案例1:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例

第六部分:设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控
(1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
案例:以金科集美项目为例,解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设
(2)示范区节点管控标准
(3)示范区效果点评案例解析
案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
(4)示范区效果点评标准
二、交房区巡检
(1)巡检的意义和流程
(2)30个典型巡检案例分析
(3)巡检问题解决方法
(4)巡检评分标准

第七部分:设计运营管理、操作方法及案例分析
1、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环
2、制度化、流程化、模板化的方法
3、在流程中,对输入数据、审批要点、审批人员(授权体系)、附件等关键信息进行固化。
4、考核重点:区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
5、总结的必要性:交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
6、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

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