2020年房地产设计管理四大关键阶段节点（方案研判、开发策略、质量管控、设计优化）及案例解析培训（8月14日青岛）房地产培训网
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【课程价值】
理解地产设计管理的内涵与道、术、法；
了解产品设计的行业趋势；
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品组合、总图研判的方法和技巧；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具；
理解设计阶段的成本优化具体控制方法；
掌握示范区、交房区效果把控重点；
掌握项目设计运营管理的原理和技巧。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年5月16-17日 郑州（详见报到通知）
2020年5月23-24日 南宁（详见报到通知）
2020年8月14-15日 青岛（详见报到通知）
2020年10月31日-11月1日 济南（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
毛老师，房地产研发设计管理知名专家。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格：授课诙谐幽默、构建了完整的研发设计理论系统、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用
【培训内容】
第一部分：研发设计的五大核心能力
一、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
二、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
三、研发设计 “核心能力”重要性分析
1、方案研判 （总图、指标）
2、施工图管理（设计缺陷、设计优化）
3、现场管理（示范区、交房区现场设计把控）
4、设计运营（制度、流程、进度、考核、评价）
5、产品线与标准化（外立面、示范区、户型）
四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
一、 项目位置分析
二、 规划条件分析
三、土地价值分析
四、 项目定位分析
五、研发竞品分析
六、总图7大设计原则
第三部分：标杆地产企业产品研发策略及案例分析
一、产品线及研发概况
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、示范区标准
六、车库设计标准
七、精装房设计标准
八、产品标准化管控措施
第四部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
第五部分：设计优化管控方法、精细化与综合优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
案例1：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例3：无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
三、结构优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：重庆某项目结构布置优化
案例3：郑州某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：重庆某项目边坡设计如何优化1500万
四、设备优化技巧与案例解析
案例1：山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
第六部分：设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控
（1）基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
案例：以金科集美项目为例，解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设
（2）示范区节点管控标准
（3）示范区效果点评案例解析
案例：金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
（4）示范区效果点评标准
二、交房区巡检
（1）巡检的意义和流程
（2）30个典型巡检案例分析
（3）巡检问题解决方法
（4）巡检评分标准
第七部分：设计运营管理、操作方法及案例分析
1、设计运营管理逻辑：制定、监管、考核与总结的闭环
2、制度化、流程化、模板化的方法
3、在流程中，对输入数据、审批要点、审批人员（授权体系）、附件等关键信息进行固化。
4、考核重点：区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
5、总结的必要性：交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
6、从实践到理论的总结： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
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