房地产企业经营及统筹协同在线商战模拟培训（2019年11月30日北京）房地产培训网
房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
本课程以线上沙盘方式，模拟一个房地产企业的经营运营过程，在沙盘模拟的过程中讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。
【课程价值】
1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。
2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。
3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。
4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。
5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。
6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”——“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。
7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。
8、深刻理解卓越运营管理的三个标准：对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”。
9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识。
10、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。
【教学目标】
1、提升战略思维意识，实现项目运营、公司经营、战略目标的三者统一。
2、强化精英意识，从经营的高度解决“质量、成本、进度”三者的矛盾。
3、建立全程运营思维。打破部门壁垒，站在经营的高度，强化部门协同合作。
4、建立风险防范意识，强调对项目开发前段的利润规划区的风险控制。
5、树立“以终为始”的理念，项目的运营管理必须紧扣项目的经营目标进行资源的统筹和策略的决策。
【沙盘设计理念】
以终为始：树立“以终为始”的战略运营管理思维，战略规划目标决定企业的商业运营模式和项目的运营策略，通过本课程使学员在培训中感悟企业的一切行为都由战略目标确定和统领
建立格局：使学员跳出自身的专业壁垒，从企业经营的视角树立大局观，建立企业管理、业务统筹的大格局意识，进一步扩展业务的广度和企业经营管理的高度，从战略目标实现和经营策略执行的角度出发去看待并实施项目的运营
资源整合：房地产开发是资源整合性很强的行业，不论是土地、资金、人才、政府、供方等都需要有机的整合，将最合适的资源最高效的配置到项目中去，保障经营目标的达成。通过沙盘模拟训练学员的资源识别、分析、获取、整合能力
风险防控：房地产项目开发周期长，在开发过程中面临各种风险：市场变化、政策调控、人事动荡、质量和安全事故等，各种风险归结到经营层面都是“现金流”和“利润”的风险；通过沙盘模拟企业在经营过程中遇到的风险，使学员牢固树立风险防控意识，在项目运营过程中重点关注并防控利润规划区可能遇到的风险
强化协同：打破部门壁垒、强化协同、高效运营是项目运营管理的重要内容；在沙盘模拟过程中赋予每位学员不同的角色职责，通过角色互换和角色扮演使学员充分体会到高效的协同和默契的配合对项目运作效率的提升和经营目标的实现起到的积极作用，从而提高学员的团队协作意识和工作沟通能力。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月30-31日 北京（详见报到通知）
【培训费用】8800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吴老师，资深地产职业经理人，近十年房地产专业工作经验。曾在某上市地产公司（房地产上市公司综合实力榜前20名）从事运营管理工作，目前在某地产公司任副总，分管公司工程管理、运营管理、项目开发、设计管理、行政人事管理等工作； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，较年轻并具有丰富实战经验的老师。
专业特长：主持了各类房地产项目的运营开发工作,具有上市股份企业与民企担任高管工作经历，熟悉不同规模房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：能真正的站在公司层面与实际操作层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。
【沙盘概述】
一、走马上任，组建团队
将学员分组，每组8人左右；每一组组建一家房地产开发公司模拟经营，每位学员担任一位企业高管的角色任期5年，在5年能主导公司的所有经营。每家企业规定相同数额的起始资金，5年内分期共出让近40宗地块。
二、以终为始，制定战略
根据房地产企业战略规划制定模型，每一小组公司制定公司的企业使命、愿景和战略发展目标并分解到每一年度。并在经营期的每一年年末将实际经营结果与目标对比分析，总结经营过程中的得失，制定下一年的经营目标。
三、龙争虎斗，精细运营
每一个经营年度，通过对土地、资金、市场、内部团队能力及外部资源的分析，制定经营计划；学员将通过对竞争对手的分析并与竞争对手斗智斗勇，通过资源争夺、竞争博弈等进行资源的获取；在经营目标的指引下统筹项目运作、制定经营策略、组织策划、团队协作来保障项目运营结果的实现。
四、风云突起，风险防控
政策调控、市场变化，风云乍起给公司经营带来重大风险，如何应对变化的环境考验着每一个公司；通过风险防控体系的建立、项目经营策略、经营节奏的调整、现金流和利润的调配以及资源的合理配置来保证公司的在复杂多变的环境中生存下来。
五、决战沙场，胜者为王
从单项目到多项目，从粗放式管理到精细化运营，从黄金时代到楼市严冬，5年的任期即将结束，不管以往的成绩如何，后的决战时刻终于到来，这将是后证明自己的机会，后的笑容是美丽的，为了笑到后和竞争对手展开巅峰对决，逐鹿中原，鹿死谁手？
【基本流程】
第一天
9:00~9:10 破冰，组建团队
9:10~10:40 沙盘及规则介绍+初始训练
10:40~10:50 休息
10:50~11:30 房地产战略规划制定
11:30~12:00 五年战略规划讨论及第一年年初经营分析
12:00~14:00 午休+小组讨论
14:00~15:00 卓越运营管理及第一年运营
15:00~15:15 休息
15:15~17:30 第二年运营
第二天
9:00~9:40 经营分析及战略博弈教学
9:40~10:30 第三年运营
10:30~10:40 休息
10:40~12:00 经营策略选择思考及风险管控及第三年运营
12:00~14:00 午休+小组讨论
14:00~15:00 第四年运营及团队协作教学
15:00~16:30 第五年运营及总结
【主要培训内容】
一、房地产企业战略发展规划制定
1、房地产企业战略的精要是“取舍”
2、房地产企业战略规划编制的基本模型
3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路
二、房地产企业运营管理
1、房地产企业的“大运营”管理
2、房地产企业运营管理的三个层面
3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”
4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析
三、房地产开发策略与经营策划能力
1、影响项目现金流和利润的因素分析
2、公司经营“项目池”的设计思路
3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一
4、经营目标及经营计划编制的方法
四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险
1、现金流和利润是房地产开发的主要风险
2、可预测是防控风险的前提
3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”
4、如何建立投资收益跟踪管理体系
【培训收获】学员在培训中大的收获：
1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。
2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。
3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识；
4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。
5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。
6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”---“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。
7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。
8、深刻理解卓越运营管理的三个标准：对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”。
9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识。
10、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念；
【2019年12月房地产企业运营管理培训】
[西安] 2019年标杆房地产企业计划运营管理提升与实践案例解析实战培训（12月7日西安）
[深圳] 房地产勾地策略、操作要点与法律风险防范解析培训（2019年12月14日深圳）
[合肥] 2019年标杆房地产企业计划运营管理提升与实践案例解析实战培训（12月14日合肥）
[广州] 中梁阿米巴1335解码、融资智慧及运营管理培训与标杆房企项目考察（12月21日广州）
[济南] 房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析培训（12月21日济南）
[成都] 房地产项目复盘（后评估）及房企管理提升解析实战培训（2019年12月21日成都）
[成都] 战略经营视角的房地产项目总四大关键能力提升与全周期运营难点解析培训（12月21日成都）
[南宁] 《土地管理法》新规解读与片区开发、土地一级开发实务、棚户区改造融资模式与集体土地征收补偿、国有土地收回补偿实务研讨（2019年12月21日南宁）
[论坛] 2020年房地产市场形势报告会暨全国一级资质房地产开发企业座谈会（2019年12月25日北京）
2019房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
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