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房地产项目运营管理与新材料、新工艺、新技术解析实战培训(2020年1月11日深圳)房地产培训网

在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,按照系统思维,以精细化协同管理的理念,不断运用新材料、新工艺、新技术,坚持质量至上,做优良产品,增强企业在市场的竞争力,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长壮大!当提到精细化协同管理的时候,大家难免出现盲然与困惑,时有流于形式和表面。
一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有去寻找问题的根源,只是治标而没有治本。这样,就会导致同类型的问题不断出现,或者同样性质的问题没法从根本上避免,给项目管理造成很大困难,形成项目管理人员都是救火队员的局面。
另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来,从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念,工程管理没有系统概念,特别是成长性房企没有建立起工程品质系统管理模式。部门间、专业间协同的问题,常常得不到高效解决。

【课程收益】
1、梳理影响房地产工程精细化跨界协同管理的问题、标准和方法。
2、提供项目精细化协同管理的系统管理理念、管理工作指引。
3、梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法。
4、项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍。
5、了解近些年出现的新材料、新工艺、新技术。

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年1月11-12日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特邀导师】
张老师,深圳市知名房地产项目技术专家,原中海、万科项目技术领头人。
29年房地产行业工作经验,其中设计院8年,标杆地产企业21年。
拥有中海、万科两大标杆房企双重工作经历,总裁班授课经验。
中海地产工作11年,历任项目主管、工程部经理、项目总经理等职位。参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作,参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理、精装修项目工程管理均有深入全面研究,有丰富的实际操盘经验。
万科地产工作4年,历任项目总、工程总监、总工程师等职位。荣获万科2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。参与万科千亿培训人才项目,前往日本前田建设株式会社进行研修,并获得研修结业证。积极督导各项目实测实量工作,使万科南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。
特别是在项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理、住宅项目方案评审及优化、民用建筑防水体系评审及优化、项目管理策划方案编制、项目质量管理等方面有卓越建树。

【培训内容】
第一部分:经营视角下的房地产项目运营管理

一、什么是大运营?
二、基于大运营框架下的项目管理要素
案例分享1:工程建设的相关知识
案例分享2:开发商由于运营决策缓慢,影响项目运营开发
案例分享3:开发商不能按合同支付工程进度款,导致工程运营开发

第二部分:房地产项目运营策划管理
一、策划管理概述
二、项目前期管理策划
1、工程管理策划的目的
2、项目前期工程管理策划
销售示范体验区管理策划
案例分享4:南昌万科城销售示范区策划
三、实施阶段工程管理策划
1、工程概况
2、管理目标设定
3、项目管理架构
4、现场施工临设布置
5、首期示范区策划
案例分享5:中海香蜜湖1号项目管理策划
四、项目竣工验收交付管理策划
案例分享6:项目交付管理策划

第三部分:房地产项目运营计划管理与协同
一、计划管理存在的主要问题解析
二、如何编制高质量的项目计划确保业务协同
案例分享7:标杆企业计划标准及模板
全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:项目设计计划、项目报建计划、项目施工计划、项目采购计划、项目营销推广计划及其他
案例分享8:标杆企业项目四级计划管理
三、项目运营计划管理
四、运营计划会议的组织
五、实时交互与共享的信息平台
六、实地检查、抽查
七、计划的动态调整
八、计划的适用性与权威性的平衡
九、关键线路与节点的控制
十、调整的信息沟通
十一、如何开展不同层级的计划考核与激励
案例分享9:标杆企业考核制度
十二、开展不同层级的计划考核
个人计划考核
部门计划考核
项目计划考核
公司计划考核

第四部分:房地产项目现场施工精细化管理要点
1、项目管理策划
2、方案及施工图管理
3、招标阶段的前置管理
4、施工前期准备工作
5、材料设备进场验收
6、样板点评
7、方案论证及审核
8、关键工序验收
9、停止点检查
10、质量评估
11、工地开放日
12、验收与交付管理
13、项目后评估

第五部分:房地产项目运营与协同管理
1、协同管理概述
2、项目质量与跨界协同管理
3、项目进度与跨界协同管理
4、项目成本与跨界协同管理
5、项目安全文明施工与跨界协同管
6、总包单位及分包单位的协同管理

第六部分:新材料、新工艺、新技术解析
1、非固化沥青防水涂膜
2、高分子压敏性防水卷材
3、管肽郎
4、快易收口网
5、现浇止水节
6、机喷砂浆
7、发泡陶瓷板内墙
8、BIM技术
9、排水管道消音技术
10一体化新风管道
11、设备浮筑技术
12、同层排水
13、取消卫生间干区地漏
14、防辐射中置原百页遮阳系统
15、摇柄式外窗开启器
16、自动提升门系统
17、自动智能冲洗马桶
18、三重净水处理系统
19、厨房垃圾碎除系统
20、衣柜自动热风空气系统
21、智能家居系统
22、智能安防系统
23、一键开关
24、智能密码门锁

第七部分:PC技术
PC技术简介
PC柱
PC梁
PC板
PC外墙
PC阳台
PC楼梯
PC导墙
PC景观构件

【延伸阅读】
[广州] 万科成品住宅开发技术与全装修项目施工管理要点、工艺、工法技术与质量控制、通病防治操作培训(2019年12月14日广州)
[厦门] 建筑全生命周期建筑零渗漏、工程质量通病防治培训:建筑零渗漏原理分析及实施路径解读培训(2019年12月14日厦门)
[南宁] 2019建筑业工程造价管控规范招标实务操作培训(12月14日南宁)
[成都] 2019建设项目与经济责任审计培训暨:基本建设财务管理、PPP项目会计核算、收入准则与税收政策最新政策解读(12月14日成都)
[深圳] 建设工程BIM技术应用成果经验交流会(2019年12月27日深圳)

[成都] 施工合同风险管控、工程总承包项目全过程管理暨新版清单计价下建设工程项目造价管控实战培训(2019年12月19日成都)
[成都] 2019新清单计价模式下总承包合同管理、新总承包计价计量规范与新法规和招标实务操作重难点分析与监督管理暨国企采购与招标全流程管理难点问题处理培训(12月20日成都)
[海口] 新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范培训(2019年12月20日海口)
[济南] 2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划实战培训(12月20日济南)
[成都] 房地产精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理培训(2019年12月21日成都)

[武汉] 建设工程项目全过程造价管控、风险防范与工程结算纠纷及审计监督实务操作培训(2019年12月26日武汉)
[哈尔滨] 业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训(2019年12月27日哈尔滨)
[南京] 危大工程安全风险分级管控与隐患排查治理、安全生产关键技术培训2019年12月27日南京
[北京] 建设工程造价鉴定与审计风险防范及结算索赔专题培训(2019年12月27日北京)
[北京] 全过程工程咨询及工程总承包管理实务培训(2019年12月28日北京)
[郑州] 项目总视角的房地产全周期工程精细化管理与万科经验借鉴实战培训(2019年12月28日郑州)

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