物业企业战略规划及经营管理沙盘模拟训练（2019年8月30日上海）房地产培训网
物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。
邀约企业总经理、副总经理，市场部经理、品质经理等高管参加，效果更佳！
【学员收获】
实用性强——全程亲自动手实战演练物业企业运营；
竞争性强——模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；
趣味性强——快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；
互动性强——全员全程互动参与逼真的情景模拟；
学习效果好——解析运营得失，助推企业跨越发展。
4大提高+2个培养
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
2、提高战略思维意识与管控能力；
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。
【课程对象】
1、房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。
2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年8月30-31日 上海（详见报到通知）
【培训收费】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。
宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。
【物业沙盘流程】
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
一、课程导入
1、将学员分成4-6个实力相当的学习小组，每一个学习小组就是一家模拟企业，同时也就是一个掌控模拟企业经济资源的决策集体。
2、为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数，这些内容以背景资料的形式向学员公布。
3、各个模拟公司依据自己对“市场”的理解，明确经营理念、确立模拟经营总体目标。
二、营运管理实战
1、模拟企业第一年：业务经营——企业的本质
2、模拟企业第二年：战略制定——市场定位
3、模拟企业第三年：战略落地——带团队
4、模拟企业第四年：战略落地——全成本控制
5、模拟企业第五年：战略落地——人力资源管理
6、模拟企业第六年：战略落地——经营全面评估
三、模拟演练流程
四、战略管理
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。
五、物业经营管理的未来发展
1、物业资产管理
2、物业企业品牌建设
3、物业经营管理服务平台的价值及开发建设
4、物业管理的延伸服务和多种经营
5、信息时代的来临对物业经营管理的影响
六、财务管理与绩效评价
1、物业经营管理成本的构成及其分类
2、物业经营管理的预算编制、实施与控制
3、物业经营管理的绩效评价
七、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质。
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
4、体验沟通对团队的意义。
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。
八、物业服务企业的文化建设
1、战略管理、运营管理与企业文化的关系
2、物业服务企业文化的塑造
3、学习型组织的建设
4、物业服务企业绩效管理机制与执行力的提升
5、公司业绩盘点
6、获胜小组总经理上台发言
7、总结点评
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